09:00 – 18:00
A Gestão da Manutenção obedece a alguns requisitos essenciais para que possa ser aplicada de forma eficaz. Precisa de preparação inicial, definição clara de planos de manutenção e ferramentas de controlo. Paralelo a tudo isto, é preciso saber planear os trabalhos e como evitar que a resolução de avarias domine toda a actividade. Nesta formação vamos ver como implementar, de forma prática, esses requisitos essenciais.
Objectivos específicos:
No final do curso, os formandos serão capazes de:
- Organizar a Manutenção Preventiva com recursos internos e com recursos subcontratados
- Como criar um plano de manutenção, respeitando os requisitos legais e as necessidades técnicas de cada equipamento
- Como planear os trabalhos e como garantir o cumprimento da manutenção preventiva
- Compreender a origem das avarias e como as evitar
- Determinar os indicadores a utilizar e como os calcular
Programa
- Introdução
- Como demonstrar a necessidade de Manutenção
- Tipos de Manutenção: preventiva, condicionada, correctiva, preditiva e prescritiva
- Enquadramento e gestão da Subcontratação de actividades
- A Gestão da Manutenção
- PILAR 1 - Organização de equipas internas
- Competências técnicas
- Meios humanos
- Meios materiais
- Consignação de trabalho
- Lockout / Tagout
- O quê subcontratar
- PILAR 2 - Definir planos de manutenção:
- Segurança de Máquinas
- Inspecção visual
- Instruções dos fabricantes
- Requisitos legais obrigatórios
- Boas práticas essenciais para cada tipo de equipamento
- PILAR 3 - Como lidar com avarias:
- Papel das avarias na Manutenção de equipamentos
- As 3 fontes das avarias dos equipamentos
- Probabilidades de avaria de cada tipo de componentes
- Definição da sua criticidade
- Registo dos dados fundamentais
- Análise da avaria
- Técnicas e equipamentos de diagnóstico
- Como evitar as avarias
- PILAR 4 - Planeamento das actividades:
- Criticidade de equipamentos e actividades
- Organização das Ordens de Trabalho
- Estimativa do tempo de execução
- Gestão prática da execução das Ordens de Trabalho
- As dificuldades típicas de aplicação
- PILAR 5 - Indicadores de Manutenção:
- Informação necessária e níveis de análise
- Formas de recolha dos dados
- Cálculo dos indicadores
- Valores de referência para indicadores de Manutenção
- PILAR 6 – Controlo de Custos
- Custos na utilização de equipamentos
- Orçamentação
- Quando substituir equipamentos
- Valores de referência para a custos da utilização de equipamentos
Destinatários:
Profissionais que prestam serviços de Manutenção; gestores de equipamentos; auditores das normas da Qualidade; gestores de empresas; directores de departamentos de Produção que integram a Manutenção; proprietários e gestores de micro, pequenas e médias; chefes de equipa; profissionais de Compras de serviços e materiais de Manutenção; responsáveis de planeamento de Produção.
Método pedagógicos:
- Método expositivo e interrogativo, com recurso a multimédia;
- Sempre que possível, serão discutidos casos trazidos pelos formandos.
Formador:
Pedro Rompante (Eng.). Formador certificado, nas áreas da Manutenção, desde 2012.
Duração: 16 horas
Custo:
Sócios APMI: 400 Euros
Não Sócios APMI: 500 Euros
Estudantes: 300 Euros
Número mínimo de Formandos: 7
Número máximo de Formandos: 15
