Curso - «Gestão de Materiais de Manutenção» - 24 horas
Data: 11, 12 e 30 de Abril de 2019, Lisboa - 09:00/13:00 – 14:15/17:45
De
modo a que as empresas possam reduzir drasticamente a área ocupada com a
armazenagem de materiais de manutenção e, simultaneamente, o dinheiro
desnecessariamente empatado e o risco de constituição de monos, a APMI
organiza este curso sobre Gestão de materiais de Manutenção.
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
Ler mais: https://www.apmi.pt/news/curso-gestao-de-materiais-de-manutencao-11-12-29-e-30-de-abril-de-2019-lisboa/
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
- Distinguir entre materiais cuja existência permanente em armazém se justifica e materiais que só devem ser adquiridos em vésperas de intervenções de manutenção preventiva planeada;
- Determinar os parâmetros de gestão dos materiais que se justificam existir permanentemente em armazém, segundo os modelos de reposição contínua e reposição periódica;
- Planear as encomendas a fornecedores de materiais destinados a intervenções de manutenção preventiva (sistemática ou condicionada) pelo algoritmo MRP;
- Calcular as necessidades de curto e médio prazo de peças de reserva;
- Determinar a quantidade de componentes necessários durante um período longo;
- Determinar se se justifica economicamente a posse de um sobressalente caro em stock;
- Determinar os indicadores mais comuns da performance da gestão de materiais em armazém (composição ABC, rotação, cobertura, nível de serviço e custos de gestão);
- Entender a influência dos parâmetros de gestão na performance;
- Capacitar os participantes na utilização de funções específicas do MS-EXCEL.
Conteúdo Programático
Modelos de Gestão “Just-in-Case”
Factores a Considerar num Modelo:
procura; custos (oportunidade e armazenagem); prazo de aprovisionamento.
Quantidade económica de encomenda (com e sem descontos de quantidade).
Modelos de Revisão: Contínua, periódica e mistos. Stocks de Segurança. Nível de serviço. Stock
de Segurança quando a procura é variável e o prazo de aprovisionamento é
fixo – no caso da revisão contínua (modelo Q) e no caso da revisão
periódica (modelo P). Centralização versus descentralização de armazéns (centrais de compras). Stock
de Segurança quando a procura e o prazo de aprovisionamento são ambos
variáveis. Sazonalidade e sua Influência na Gestão. Exemplos em
MS-EXCEL.
Modelo de Gestão “Just-in-Time”
Procura irregular e previsível.
Necessidades líquidas de materiais a partir do plano de intervenções de
manutenção preventiva e consequente plano de aprovisionamentos. Modelo
de Necessidades Líquidas (ou MRP). Exemplos em MS-EXCEL.
Peças de reserva
Procura reduzida, irregular e
imprevisível. Probabilidade de cumprimento de uma missão. Cálculo do
ponto de encomenda. Distribuição de probabilidade Poisson e Binomial.
Procura de componentes que falham antes da substituição preventiva.
Previsão da Procura de Médio/Longo Prazo. Manter ou não um
Sobressalente? Exemplos em MS-EXCEL.
Avaliação do desempenho da gestão
Indicadores de desempenho de um Sistema
de Gestão de Stocks. Nível de serviço. Rotação e cobertura. Análise ABC
segundo diferentes critérios. Exemplos em MS-EXCEL.
Metodologias- Exposição de conceitos com recurso ao método dedutivo;
- Resolução de casos com o apoio de aplicações prontas e de templates em MS-EXCEL;
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
- O livro “Apoio à Decisão em Manutenção na Gestão de Activos Físicos”, Rui Assis, LIDEL, 2014;
- As aplicações EXCEL que acompanham este livro e que foram trabalhadas durante as sessões;
- Os slides PP formatados em PDF que foram projectados.
Ler mais: https://www.apmi.pt/news/curso-gestao-de-materiais-de-manutencao-11-12-29-e-30-de-abril-de-2019-lisboa/
De
modo a que as empresas possam reduzir drasticamente a área ocupada com a
armazenagem de materiais de manutenção e, simultaneamente, o dinheiro
desnecessariamente empatado e o risco de constituição de monos, a APMI
organiza este curso sobre Gestão de materiais de Manutenção.
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
Ler mais: https://www.apmi.pt/news/curso-gestao-de-materiais-de-manutencao-11-12-29-e-30-de-abril-de-2019-lisboa/
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
- Distinguir entre materiais cuja existência permanente em armazém se justifica e materiais que só devem ser adquiridos em vésperas de intervenções de manutenção preventiva planeada;
- Determinar os parâmetros de gestão dos materiais que se justificam existir permanentemente em armazém, segundo os modelos de reposição contínua e reposição periódica;
- Planear as encomendas a fornecedores de materiais destinados a intervenções de manutenção preventiva (sistemática ou condicionada) pelo algoritmo MRP;
- Calcular as necessidades de curto e médio prazo de peças de reserva;
- Determinar a quantidade de componentes necessários durante um período longo;
- Determinar se se justifica economicamente a posse de um sobressalente caro em stock;
- Determinar os indicadores mais comuns da performance da gestão de materiais em armazém (composição ABC, rotação, cobertura, nível de serviço e custos de gestão);
- Entender a influência dos parâmetros de gestão na performance;
- Capacitar os participantes na utilização de funções específicas do MS-EXCEL.
Conteúdo Programático
Modelos de Gestão “Just-in-Case”
Factores a Considerar num Modelo:
procura; custos (oportunidade e armazenagem); prazo de aprovisionamento.
Quantidade económica de encomenda (com e sem descontos de quantidade).
Modelos de Revisão: Contínua, periódica e mistos. Stocks de Segurança. Nível de serviço. Stock
de Segurança quando a procura é variável e o prazo de aprovisionamento é
fixo – no caso da revisão contínua (modelo Q) e no caso da revisão
periódica (modelo P). Centralização versus descentralização de armazéns (centrais de compras). Stock
de Segurança quando a procura e o prazo de aprovisionamento são ambos
variáveis. Sazonalidade e sua Influência na Gestão. Exemplos em
MS-EXCEL.
Modelo de Gestão “Just-in-Time”
Procura irregular e previsível.
Necessidades líquidas de materiais a partir do plano de intervenções de
manutenção preventiva e consequente plano de aprovisionamentos. Modelo
de Necessidades Líquidas (ou MRP). Exemplos em MS-EXCEL.
Peças de reserva
Procura reduzida, irregular e
imprevisível. Probabilidade de cumprimento de uma missão. Cálculo do
ponto de encomenda. Distribuição de probabilidade Poisson e Binomial.
Procura de componentes que falham antes da substituição preventiva.
Previsão da Procura de Médio/Longo Prazo. Manter ou não um
Sobressalente? Exemplos em MS-EXCEL.
Avaliação do desempenho da gestão
Indicadores de desempenho de um Sistema
de Gestão de Stocks. Nível de serviço. Rotação e cobertura. Análise ABC
segundo diferentes critérios. Exemplos em MS-EXCEL.
Metodologias- Exposição de conceitos com recurso ao método dedutivo;
- Resolução de casos com o apoio de aplicações prontas e de templates em MS-EXCEL;
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
- O livro “Apoio à Decisão em Manutenção na Gestão de Activos Físicos”, Rui Assis, LIDEL, 2014;
- As aplicações EXCEL que acompanham este livro e que foram trabalhadas durante as sessões;
- Os slides PP formatados em PDF que foram projectados.
Ler mais: https://www.apmi.pt/news/curso-gestao-de-materiais-de-manutencao-11-12-29-e-30-de-abril-de-2019-lisboa/
De
modo a que as empresas possam reduzir drasticamente a área ocupada com a
armazenagem de materiais de manutenção e, simultaneamente, o dinheiro
desnecessariamente empatado e o risco de constituição de monos, a APMI
organiza este curso sobre Gestão de materiais de Manutenção.
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
Ler mais: https://www.apmi.pt/news/curso-gestao-de-materiais-de-manutencao-11-12-29-e-30-de-abril-de-2019-lisboa/
Destinatários
Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);
Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.
Objectivos
Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:
- Distinguir entre materiais cuja existência permanente em armazém se justifica e materiais que só devem ser adquiridos em vésperas de intervenções de manutenção preventiva planeada;
- Determinar os parâmetros de gestão dos materiais que se justificam existir permanentemente em armazém, segundo os modelos de reposição contínua e reposição periódica;
- Planear as encomendas a fornecedores de materiais destinados a intervenções de manutenção preventiva (sistemática ou condicionada) pelo algoritmo MRP;
- Calcular as necessidades de curto e médio prazo de peças de reserva;
- Determinar a quantidade de componentes necessários durante um período longo;
- Determinar se se justifica economicamente a posse de um sobressalente caro em stock;
- Determinar os indicadores mais comuns da performance da gestão de materiais em armazém (composição ABC, rotação, cobertura, nível de serviço e custos de gestão);
- Entender a influência dos parâmetros de gestão na performance;
- Capacitar os participantes na utilização de funções específicas do MS-EXCEL.
Conteúdo Programático
Modelos de Gestão “Just-in-Case”
Factores a Considerar num Modelo:
procura; custos (oportunidade e armazenagem); prazo de aprovisionamento.
Quantidade económica de encomenda (com e sem descontos de quantidade).
Modelos de Revisão: Contínua, periódica e mistos. Stocks de Segurança. Nível de serviço. Stock
de Segurança quando a procura é variável e o prazo de aprovisionamento é
fixo – no caso da revisão contínua (modelo Q) e no caso da revisão
periódica (modelo P). Centralização versus descentralização de armazéns (centrais de compras). Stock
de Segurança quando a procura e o prazo de aprovisionamento são ambos
variáveis. Sazonalidade e sua Influência na Gestão. Exemplos em
MS-EXCEL.
Modelo de Gestão “Just-in-Time”
Procura irregular e previsível.
Necessidades líquidas de materiais a partir do plano de intervenções de
manutenção preventiva e consequente plano de aprovisionamentos. Modelo
de Necessidades Líquidas (ou MRP). Exemplos em MS-EXCEL.
Peças de reserva
Procura reduzida, irregular e
imprevisível. Probabilidade de cumprimento de uma missão. Cálculo do
ponto de encomenda. Distribuição de probabilidade Poisson e Binomial.
Procura de componentes que falham antes da substituição preventiva.
Previsão da Procura de Médio/Longo Prazo. Manter ou não um
Sobressalente? Exemplos em MS-EXCEL.
Avaliação do desempenho da gestão
Indicadores de desempenho de um Sistema
de Gestão de Stocks. Nível de serviço. Rotação e cobertura. Análise ABC
segundo diferentes critérios. Exemplos em MS-EXCEL.
Metodologias- Exposição de conceitos com recurso ao método dedutivo;
- Resolução de casos com o apoio de aplicações prontas e de templates em MS-EXCEL;
Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Produção e Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.
DURAÇÃO: 24 Horas
Documentação de apoio
- O livro “Apoio à Decisão em Manutenção na Gestão de Activos Físicos”, Rui Assis, LIDEL, 2014;
- As aplicações EXCEL que acompanham este livro e que foram trabalhadas durante as sessões;
- Os slides PP formatados em PDF que foram projectados.
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